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Être (un peu) prétentieux
pour réussir
Posté par Steph
le 12 Avril 2007 dans Articles - Réflexions

Avez-vous déjà remarqué que ceux qui connaissent toujours le succès sentent la confiance à plein nez? Ça en est même agaçant tellement on aime pas les gens prétentieux.

Bien sûr, trop c’est comme pas assez. Mais parlons du « pas assez » justement. À compétences égales, lequel des deux soumissionnaires suivants choisiriez vous?

- J’ai un très bon talent dans ce domaine. Je pense pouvoir régler votre problème.

- Absolument, je suis expert dans ce domaine et votre problème est un défi qui me motive. Par conséquent, je suis le meilleur pour exécuter votre mandat.

Moi, le 2e bien sûr. Dans le fond, on se fout bien de savoir si le problème est solvable ou pas ou si ça représente l’Everest du trouble. Ce qu’on veut, c’est une personne confiante de résoudre le problème. On veut surtout une solution clé en main : On lui donne le mandat et on a en retour un problème de réglé. On ne veut surtout pas avoir à lui tenir la main ou à lui montrer comment faire sa job.

Alors lorsque nous sommes en compétition avec d’autres employés, soumissionnaires ou entreprises, il vaut mieux ne pas avoir l’air du plus faible ou du moins confiant de la gang.

À l’inverse, être trop prétentieux n’est pas mieux non plus. Les gens ne sont pas dupes et voient les imposteurs des kilomètres à la ronde. Rien de mieux que de se faire avoir une fois pour ne plus se faire prendre.

De toute façon, une personne trop prétentieuse à généralement un ego gros comme un paquebot. Et trop d’égo n’est pas très constructif à l’intérieur d’une équipe. Les gens orgueilleux n’acceptent pas l’aide ni les critiques ni les conseils. Pire, ils blâment les autres de leur échecs ou leur incompétence.

J’ai souvent l’occasion d’affronter des objections ou des hésitations. Je ne suis pas très prétentieux de nature, mais je n’ai pas le choix de prouver que je suis le meilleur. Dans le cas contraire, c’est un contrat ou un client que je perds.

Bref, une prétention bien dosée aide à faire rayonner notre confiance en nos moyens. Si notre interlocuteur ressent cette confiance, il sera à l’aise de travailler avec nous. Sinon, c’est un peu comme suivre quelqu’un au combat qui avoue douter réussir et en sortir vivant!

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Sur le site de Jobboom, on retrouve une foule de conseils, de trucs et d'astuces pour la vie au travail. Un lien utile tant pour les travailleurs, autonomes que pour les chefs d'entreprises.

Voici un exemple d'articles que l'on peut y trouver.

Vous pourrez lire le reste
du texte en cliquant sur le lien qui se trouve
à la fin de cet extrait.:

Le sommet
des régions

Depuis quelques années, la force du dollar canadien et la concurrence des pays émergents exercent une forte pression sur l’économie de nos régions. N’empêche, voici trois coins de la province à qui tout sourit… ou presque.

par Jean-Sébastien Marsan, Geneviève Dubé et Anick Perreault-Labelle

Laurentides

Tourisme, villégiature, construction, commerce, secteur manufacturier : l’économie des Laurentides est l’une des plus dynamiques et diversifiées du Québec. La création d’emplois et la croissance démographique laurentienne devraient trôner en tête du palmarès provincial au cours des prochaines années.

Dans la région, presque trois salariés sur quatre œuvrent dans le vaste secteur des services. «Ce domaine d’activité économique sera la plus importante source d’emplois au cours des prochaines années», souligne Robert Gareau, économiste pour Emploi-Québec, Direction régionale des Laurentides. Les domaines les plus créateurs d'emplois seront l’hébergement et la restauration, les loisirs, les services professionnels, scientifiques et techniques (firmes d’ingénieurs, cabinets comptables, d’avocats, de conseils en gestion, etc.), de même que la santé.

Le secteur récréotouristique attire d’énormes investissements. Les phases III et IV du mont Tremblant, actuellement en cours de construction, représentent un apport de 1 milliard de dollars sur 10 ans. Selon le promoteur, la construction du site devrait créer environ 1 760 emplois par année en moyenne sur 10 ans, puis environ 5 200 emplois permanents (directs et indirects) sur une décennie.

Autre grand projet à surveiller : au début de 2008, l’ancien site de l’Aéroport international Montréal-Mirabel sera transformé en un mégacomplexe de divertissement baptisé Rêveport, au coût de 300 millions de dollars. Des observateurs doutent cependant de la rentabilité de Rêveport, qui s’ajoutera au complexe récréocommercial Lac Mirabel. «Sans parler de saturation, c’est quand même beaucoup de développement dans un seul et même créneau et dans un environnement géographique assez rapproché», souligne Benoît Leduc, économiste à Service Canada, pour les régions de Laval, des Laurentides et de Lanaudière.

LIRE LE RESTE DE L'ARTICLE SUR JOBBOOM >>

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Diagnostic d'entreprise

Vous vous interrogez sur le fonctionnement de votre entreprise, sans réussir à cerner des difficultés particulières?

Vous vous demandez comment améliorer la gestion de votre organisation?

Vous estimez le temps venu de modifier vos pratiques en matière de gestion des ressources humaines?

Emploi-Québec peut vous offrir du soutien. Comment? D'abord, nous vous proposons une évaluation de la situation. Toutefois, si cela s’avère plus complexe, nous pouvons faire appel à un spécialiste mandaté pour tracer un diagnostic en gestion des ressources humaines et, s'il y a lieu, sur d'autres fonctions.

Qu’est-ce qu’un diagnostic d’entreprise?

Le diagnostic dresse un portrait global de la situation de l'entreprise. Il mène à l’établissement d’un plan d’action qui regroupe des mesures d’adaptation et de redressement appropriées à la situation de votre entreprise.

Ce qu'Emploi-Québec peut faire pour vous par la suite

Si le diagnostic démontre des problèmes au niveau des ressources humaines ou de leur gestion, nous vous assistons dans la mise en place des actions que vous jugez prioritaires et vous suggérons d’autres mesures d’aide, s’il y a lieu.

S’il s’agit de travaux ou d’activités qui sortent de notre cadre d’intervention, nous vous dirigeons vers les bons interlocuteurs.

L'aide financière

L'aide est fixée en fonction de votre situation financière . Emploi-Québec offre une aide équivalant généralement à 50 % des honoraires professionnels.

PLUS D'INFOS >>

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Un site conçu essentiellement pour les travailleurs autonomes du Québec. Un outil essentiel à inclure dans vos favoris!

Petits secrets d'une bonne proposition

La proposition technique

La proposition technique décrit le contexte qui justifie ce projet, la méthode que le travailleur autonome propose d'utiliser, le résultat final prévu, la ou les ressources humaines proposées et finalement l'échéancier global et détaillée du projet.

1 - Contexte du projet
Cette section est capitale. C’est ici que le soumissionnaire décriera sa compréhension de la problématique et des enjeux du mandat. Il est essentiel d’y inclure les objectifs de l’intervention ainsi que les facteurs critiques qui s’y rattachent. L’énoncé des objectifs doit également inclure les produits ou services qui seront fournis lors de l’exécution du mandat.

Soyez clair et précis, cette section permettra au client de juger de votre degré de compréhension de la situation.

2 - Méthodologie
et plan de travail
Le soumissionnaire expliquera ici de quelle façon il s’y prendra pour réaliser les objectifs du mandat proposé. Les méthodes, techniques et instruments qu’il emploiera devront y être exposés en termes généraux. Il est important de conserver un vocabulaire simple et accessible pour le client.

Cette section devra également comporter un plan d’action afin de justifier les ressources humaines et les ressources matérielles qui seront nécessaires à la réalisation du mandat. Habituellement, ce plan est accompagné d'un schéma représentant la séquence logique de réalisation des différentes tâches ou activités ainsi que les rôles et responsabilités du soumissionnaire et du client.

3 - Produits remis au client
Le soumissionnaire énumère ici les différents produits qu’il remettra au client tout au long du projet (rapport final, documentation, formation, guide, etc.).

4 - Équipe proposée
Cette section comporte les thèmes suivants :

>présentation du soumissionnaire (compétences et expérience) ;

> présentation des gens qui seront appelés à intervenir (C.V. abrégés et expériences pertinents) ;

>répartition du temps entre ces ressources.

5 - Échéancier
L’échéancier de réalisation du projet débute toujours avec une date présumée de départ et se termine à la date fixée par le client. Cette section est habituellement présentée sous forme de chronogramme de réalisation des activités (la succession des activités dans le temps).
 

B - La proposition financière

La proposition financière doit présenter une estimation des coûts de réalisation du mandat proposé. Elle se divise généralement en trois parties :

>les honoraires du soumissionnaire et de ses associés,

>les frais de production du matériel livrable (traitement de texte, traduction, etc.) et

> les frais afférents à la réalisation du mandat (photocopies, messagerie, interurbains, déplacements, etc.).

Visitez le site des travailleursautonomes >>

Aux travailleurs autonomes qui se demandent
s'ils ont fait le bon choix de quitter le bureau
et qui envisagent un retour sur le marché du travail
à titre de salarié, voici une petite vidéo-publicité, pour une compagnie de télécom, qui risque fort de les en dissuader!

En anglais très facile à comprendre,
ATTENTION : contient quelques répliques vulgaires !

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